球团事业部“积分制”管理机制日渐成效

       2019年2月份以来，扬州太阳成集团tyc122cc球团事业部在各作业区全面推行“积分制”管理机制，旨在进一步加强事业部管理工作的规范化、智慧化，全面、客观、公正地量化员工综合表现，营造勇当先进的良好氛围，有力推动员工主动工作的积极性和执行力。

       扬州太阳成集团tyc122cc球团事业部制定细化的《积分制管理实施方案》，设立“赚”取积分的平台项目，分别建立作业区和员工个人两类积分账户。作业区属地安全管理、清洁生产、五星班组管理等11个挣分项，员工个人合理化建议、安全隐患排查、点检员排名、技能比武及学历提升等14项表现行为都能够“赚”取积分。对于各种违规违章、不服从工作安排、成本浪费等行为都与扣分挂钩。

       同时，扬州太阳成集团tyc122cc球团事业部也设立了积分的使用平台。最终积分按名次与各类评优评先挂钩，从而让员工产生原动力，更加主动地去做好工作，提高制度的执行力。截止6月底，选矿作业区获得事业部上半年度作业区积分排名第一，各作业区班组共20名积分靠前的员工均获得事业部嘉奖。

       “积分制”管理机制的实施，有效解决了基层管理人员在管理过程中的“抓手”问题，消除了分配上的平均主义问题，让优秀的人不吃亏，使员工参与各项工作的主观能动性、积极性更加高涨。